Un partenariat stratégique qui réussit au Prof. Frédéric Fréry

Pour sa première publication originale française, la Harvard Business Review a publié un florilège des textes de ses chroniques Xerfi Canal.

Dans100 idées impertinentes pour mieux manager, le professeur Frédéric Fréry, l’un des auteurs du manuel de stratégie le plus utilisé dans le monde francophone, répertorie 100 pistes innovantes et inspirantes afin de mieux gérer sa vie professionnelle, dans des domaines aussi variés que la performance, le management, la stratégie ou l’organisation. « Frédéric Fréry est non seulement l’un des membres historiques de la communauté d’experts du site d’Harvard Business Review France, mais aussi l’un des plus prolifiques », explique Charlotte Laurent, Cheffe de rubrique à Harvard Business Review France dans son avant-propos. « Avec plus de cent cinquante vidéos à son actif, il est également un intervenant phare de la revue audiovisuelle du cabinet d’études Xerfi. C’est donc tout naturellement qu’un projet de collaboration est né entre nos deux rédactions autour de ses travaux ».

En adoptant un ton résolument moderne, voire parfois provocateur, Frédéric Fréry interroge les théories du management, analyse les concepts économiques à la mode et tord le cou aux idées reçues. En s’appuyant sur des d’exemples concrets et des cas pratiques, l’auteur fournit une mine d’idées à tout manager soucieux de nourrir sa réflexion pour gagner en efficacité. « Le regard est incisif et la critique insolente. Ce n’est donc pas un ouvrage de théorie orthodoxe, ni un recueil de recettes prêtes à l’emploi, mais des pages stimulantes qui osent poser quelques questions cruciales », estime Laurent Faibis, Président-fondateur de Xerfi, dans sa préface intitulée « Éloge de l’impertinence en management ».

Du fait du confinement, le livre n'est pas distribué en librairie pour l'instant mais l’éclairage qu’il apporte, bienvenu dans la situation actuelle, est disponible en ebook, en kiosques (notamment dans les gare et aéroports), et il est désormais possible d’acheter la version physique de l’ouvrage sur le site de son éditeur. « Derrière chacune de ces cent chroniques, à l’écriture limpide et percutante, non dénuée d’une élégante touche d’humour, on trouvera en vérité beaucoup de sagesse et d’expérience sur "l’art du manager". Voici des pages hautement stimulantes pour mieux affronter des situations souvent surprenantes et inattendues, faire face à l’imprévisible et à l’irrationnel. Soumis aux turbulences de l’environnement, aux ambitions contradictoires et aux émotions humaines, les managers ne sauraient prétendre à la rationalité (même "limitée") de la plupart de leurs décisions. Certes, toutes les théories sont fausses mais, comme le souligne l’auteur, elles n’en sont pas moins utiles, et j’ajouterai : pour qui sait les manier avec humilité et précaution », ajoute Laurent Faibis…

Campuses

Paris

Comment s’appuyer sur les accords-cadres européens pour dynamiser le dialogue social européen

Une équipe de chercheurs de l’IRES et du CEP a produit pour la Chaire Dialogue Social et Compétitivité des Entreprises un policy paper permettant de comprendre comment les accords-cadres européens négociés par les entreprises transnationales françaises s’articulent avec les autres niveaux de régulation dans l’entreprise (groupe, entreprise, établissement). Les enseignements de leur travail pourraient aider les différents acteurs à s’approprier effectivement les accords, et ainsi dynamiser le dialogue social européen.

Noélie Delahaie et Kevin Guillas-Cavan, de l’Institut de Recherches économiques et sociales (IRES), ont coordonné la recherche menée avec leurs collègues Jacques Freyssinet, Marcus Kahmann et Udo Rehfeldt (IRES), ainsi que Nicolas Fleury et Natacha Seguin du Centre d’Etudes & Prospectives du Groupe Alpha (CEP). Celle-ci porte sur la négociation collective transnationale d’entreprise (NCTE) d’accords-cadres européens (ACE) ayant pour thème les restructurations, ici comprises dans un sens plus large, comprenant l'anticipation du changement, c'est-à-dire les mesures de gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC). « Dans le contexte de mondialisation et d’intégration économique régionale dont l’Union Européenne constitue un cas particulièrement développé, les relations professionnelles ont pris une dimension davantage transnationale, expliquent-ils. Du fait de l’internationalisation croissante des chaînes de valeur, les partenaires sociaux des entreprises multinationales investissent le niveau transnational de la régulation collective, notamment à travers les comités d’entreprise européens et la signature d’ACE ». L’un des objectifs de leur recherche est de questionner les enjeux de la NCTE en termes de production et de diffusion de standards nationaux, et ainsi les conditions d’émergence d’une gouvernance transnationale de la relation d’emploi.

Plus précisément, il s’agit de comprendre comment les ACE négociés par les entreprises transnationales (ETN) françaises s’articulent avec l’ensemble des normes et pratiques négociées ou mises en œuvre dans l’entreprise (que ce soit au niveau du groupe, des filiales ou des établissements). « L’objectif est ainsi d’appréhender les formes d’articulation entre les normes définies par les ACE et la régulation collective d’entreprise ainsi que les enjeux en termes de normes (les pratiques et les accords collectifs) et d’usage (appropriation par les acteurs) », résument-ils dans le policy paper ci-joint.

Les chercheurs appréhendent la dynamique de la NCTE en restituant le contexte social de cette négociation ainsi que les stratégies d’acteurs à travers des enquêtes monographiques menées dans quatre entreprises industrielles françaises, avant d’interroger les modalités d’articulation de la NCTE avec la régulation collective d’entreprise en identifiant les conditions de mise en œuvre des ACE et leur effectivité. Leur choix de se focaliser sur les ACE conclus dans les ETN françaises, en particulier ceux portant sur les restructurations, est motivé par deux raisons principales : « D’une part, les ETN françaises disposent plus fréquemment de structures formelles de relations professionnelles à l’échelon européen que les ETN implantées dans d’autres pays, expliquent-ils. D’autre part, si les accords-cadres internationaux (ACI) portent essentiellement sur des principes et droits fondamentaux définis par l'OIT (Organisation internationale du Travail, ndlr), lesquels font généralement l’objet de consensus en Europe, les ACE ont plus fréquemment pour objet les restructurations. (…) Les enjeux liés à cette thématique sont davantage conflictuels entre les représentants des travailleurs des différents pays d’une ETN, soulevant la question de la légitimité des signataires et de la façon dont les acteurs articulent la NCTE et la régulation collective d’entreprise ».

Les chercheurs tirent quelques enseignements de leur étude :
-          La compréhension de la dynamique de la NCTE ne peut pas faire l’économie de l’histoire des relations sociales de l’entreprise en France ;
-          Les objectifs poursuivis par les acteurs sont pluriels ;
-          La réponse à la question de savoir si les ACE sont appropriés par les acteurs et effectivement mis en œuvre dans les filiales en France n’est pas tranchée ;
-          Cela ne signifie cependant pas que les ACE soient sans effet ;
-          Lorsque les ACE sont instrumentalisés, ils peuvent l’être à la fois par les directions et les représentants du personnel lorsque la régulation d’entreprise ne suffit pas pour atteindre des objectifs de négociation.

Ils dégagent plusieurs préconisations de leurs analyses :
-          La dynamique du dialogue social européen étant très étroitement liée à l’importance que les acteurs accordent aux questions européennes et au rôle du comité d’entreprise européen (CEE), il est nécessaire de former et d’informer les équipes syndicales et de direction sur les enjeux et les opportunités de la NTCE ;
-          Pour que les acteurs s’approprient effectivement les accords, il revient aux directions d’entreprise de diffuser les ACE largement aux équipes syndicales locales et que l'accord prévoie des formations pour les élus ; parallèlement, il importe de faire connaître ces accords aux dirigeants des filiales, et de le faire de manière périodique pour prendre en compte le changement de personnel ;
-          Dans la mesure où la mise en œuvre d’un accord et son effectivité dépendent largement du suivi, les ACE doivent prévoir un suivi paritaire à partir d’indicateurs négociés et fixés à l’avance ;
-          Le suivi ne dépendant pas uniquement de mécanismes formels mais aussi des remontées d’informations, il importe que le contenu de l’accord soit considéré comme apportant de nouveaux droits par les organisations syndicales aux différents niveaux de l’entreprise et pas uniquement au niveau transnational. De même, celles-ci doivent pouvoir disposer des moyens pour organiser la remontée des informations ou pour détecter des manquements aux engagements, en faisant intervenir un représentant local lors d’une réunion du groupe.

Campuses

Paris

« La Business School, ce n’est pas juste un apprentissage, c’est vivre une expérience »

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Repensez vos pratiques marketing et communication à l’ère de l’IA

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Le programme en bref :

Repensez vos pratiques marketing et communication à l’ère de l’IA
Venez échanger en live et poser toutes vos questions à Benoît Heilbrunn, Directeur Scientifique et à nos diplômés. Vous aurez la possibilité de voir le webinar en replay.

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