Une recherche sur l’entrepreneuriat et l’innovation managériale

Le KPMG Professorship in New Generation Management, qui a pour but d’élaborer études et réflexions auprès de la Génération Z pour repenser le management des entreprises de demain, a prévu de mener une étude de terrain portant sur ce sujet.

« Jamais l’esprit d’entreprendre et d’innover n’avait été autant plébiscité par les jeunes », constate le professeur David Chekroun. Et de citer de nombreuses études et notamment celle d’Elisabeth Soulié, selon laquelle plus de la moitié des Z souhaiteraient « monter sa boîte » afin de pouvoir allier travail et passion, donner du sens à son action ou encore échapper à l’autorité hiérarchique et aux codes rigides des structures traditionnelles en étant son propre patron. Que cela soit lié à l’essor ou même l’âge d’or des start-ups (10 000 recensées en France), cela laisse d’après le directeur scientifique et l’équipe du Professorship in New Generation Management peu de place au doute. « Mais il ne s’agit pas tant d’expliquer cet enthousiasme que de l’expliciter, de le donner à voir avant de et pour le comprendre ».

C’est dans cette optique que l’activité recherche du Professorship se déploie autour d’un projet intitulé Génération Z, entrepreneuriat et innovation managériale : « dans la double perspective de fournir un contenu à la fois réfléchi et accessible (production d’interviews auprès des Z entrepreneurs, articles de réflexion et d’analyse pour la presse écrite) nous nous proposons de mettre en avant les expériences (réussies souvent, mais aussi manquées) d’entrepreneuriat des membres de la génération Z, et de renverser en un sens le rapport au savoir qui a cours dans l’étude démographique que nous avons entreprise : apprendre directement des Z plutôt que les étudier, adopter une posture d’humilité et non pas de sachant face à leur discours », poursuit-il.

Il n’est cependant pas nécessaire, pour lui, de circonscrire ce pôle du Professorship aux seules activités entrepreneuriales. Bien au contraire : « L’élargir aux formes nouvelles de management, de gouvernance ou de structuration de l’entreprise, notamment à celles qui ont cours au sein de grands groupes, devra permettre une meilleure compréhension de la relation de collaboration entre la génération Z et l’entreprise ». Et de prendre l’exemple de la mise en place de « shadow comex » au sein de grands groupes comme Accor ou Engie : certaines innovations n’auraient jamais vu le jour sans ces comités exécutifs au sein desquels les jeunes talents de l’entreprise se voient donner une « consigne d’impertinence » et la mission de faire bouger les lignes. « L’étude de telles expériences, de la façon dont elles ont été vécues par les deux parties et de ce qu’elles permettent concrètement d’obtenir, doit nécessairement enrichir notre façon de penser la collaboration et la prise de décision au sein de l’environnement professionnel, ajoute-t-il. En somme, il s’agira de partir de l’expérience des Z en entreprise, la recueillir, la mettre en avant et en tirer les enseignements relatifs aux bonnes pratiques managériales. Apprendre des Z en même temps que les comprendre ».

Campuses

Paris

Le Président d’EPCI et la Loi NOTRe : le développement d’un leadership singulier en période de changements institutionnels

Soutenance de thèse
Le Président d’EPCI et la Loi NOTRe :
le développement d’un leadership singulier en période de changements institutionnels

Hadrien Minier, doctorant du programme Ph.D. ESCP soutiendra publiquement sa thèse de Doctorat en Sciences de Gestion.

17 décembre 2020 - 14h (CET)
ESCP Business School Campus République

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Résumé

Les transformations institutionnelles récentes de l’action publique locale contribuent à créer de nouvelles formes de rapport de force, de négociation, d’incarnation (ou de représentation) locale et de domination entre acteurs mais également entre organisations territoriales.

Notre étude se propose d’examiner les mutations des collectivités territoriales et plus particulièrement les rôles et le leadership des présidents d’établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) chargés de la mise en œuvre de la nouvelle gouvernance territoriale.

La Loi NOTRe provoque une nouvelle coordination entre organisations territoriales, un redécoupage des périmètres et une clarification des responsabilités sur les organisations territoriales en présence, sur les élus locaux et particulièrement sur les exécutifs intercommunaux. Les évolutions législatives qui concernent la sphère intercommunale offrent aux présidents d’EPCI des conditions inédites d’exercice de leur mandat. Elles sont liées notamment aux transferts de compétences et au nouvel agrandissement des périmètres territoriaux. Il s’agit de s’intéresser particulièrement aux nouvelles conditions de répartition des pouvoirs locaux et aux incidences en termes de leadership.

L’objectif de notre étude cas consiste à analyser les tenants et aboutissants plaçant le président d’EPCI au centre de la sphère publique locale, au cœur d’arbitrages entre rationalité managériale et rationalité démocratique.

Ces travaux offrent un éclairage supplémentaire sur le rôle des élus locaux, leur avenir au sein du paysage politique local ainsi que sur les nouveaux ressorts de l’action du niveau communal.

Jury

Directeur de recherche :

M. Philippe Zarlowski,
Professeur, ESCP Business School

Rapporteurs :

M. Jean Desmazes,
Professeur des Universités, IAE la Rochelle
Mme Edina Soldo,
Professeur des Universités, Aix-Marseille Université

Suffragants :

M. Julien Fretel,
Professeur des Universités, Université Paris Panthéon-Sorbonne

Location

Organiser: ESCP Business School Campus Paris

Paris - France

Map

Date

Start date: 17/12/2020

Start time: 2:00 PM

End time: 4:00 PM

Le Président d’EPCI et la Loi NOTRe : le développement d’un leadership singulier en période de changements institutionnels

Soutenance de thèse
Le Président d’EPCI et la Loi NOTRe :
le développement d’un leadership singulier en période de changements institutionnels

Résumé