Livre Pour mieux appréhender le contrôle de gestion comme un phénomène social
Cet ouvrage collectif de recherche co-coordonné par Claire Dambrin vise à rendre compte, de manière réflexive, de l’extension du contrôle de gestion dans son périmètre d’intervention et dans ses objets.
Les grands courants en contrôle de gestion : approches organisationnelles et sociétales du contrôle part d’un constat : le domaine du contrôle de gestion et les recherches qui en rendent compte ont beaucoup évolué. « D’une part, à l’heure du réchauffement climatique, des scandales éthiques ou de la quête vers plus de diversité dans nos collectifs, le caractère multidimensionnel de la performance ne fait plus de doute. D’autre part, la mesure de la performance, financière et non financière, est partout. La démarche fondamentale du contrôle de gestion, c’est-à-dire du pilotage de la performance, se déploie bien au-delà des frontières des organisations. Les frontières des organisations traditionnelles ont en effet tendance à s’estomper », expliquent dans l’introduction les coordonnateurs de l’ouvrage, Damien Mourey et Claire Dambrin, qui a également produit plusieurs chapitres, au même titre que Philippe Zarlowski et Olivier Saulpic. Éléonore Brouard, doctorante à ESCP Business School, a aussi corrigé les textes et mis en cohérence les bibliographies.
Il ne s’agit pas uniquement d’appréhender le contrôle de gestion comme une démarche de pilotage de la performance à l’intérieur des organisations, mais bien de saisir ce qu’il dit de notre société et ce qu’il fait à notre société.
D’après les auteurs, l’objet du contrôle de gestion - la performance - s’est complexifié et « il ne s’agit pas uniquement d’appréhender le contrôle de gestion comme une démarche de pilotage de la performance à l’intérieur des organisations, mais bien de saisir ce qu’il dit de notre société et ce qu’il fait à notre société ».
Le contrôle de gestion comme phénomène social
L’ouvrage propose un état de l’art des courants de recherche qui abordent le contrôle de gestion comme phénomène social, à l’intérieur des organisations et dans la société en général. « Nous envisageons donc le contrôle de gestion comme un domaine organisationnel spécifique (avec ses outils, ses métiers), mais aussi, plus largement, comme un phénomène social », ajoutent-les coordinateurs.
Ces deux approches sont d’après eux complémentaires : « Il convient d’étudier les effets du contrôle de gestion sur la performance organisationnelle pour mettre à jour sa capacité d’action sur les individus et les collectifs, poursuivent-ils. Par ailleurs, il est nécessaire et utile de comprendre le contrôle de gestion comme phénomène social pour pouvoir diagnostiquer dans toute leur ampleur les possibilités d’action des pratiques du contrôle de gestion et faire évoluer ces dernières ».
Authors
Claire Dambrin Professeure de contrôle de gestion à ESCP Business School 
Damien Mourey Professeur des universités en sciences de gestion à l’Université de la Polynésie françaiseCampuses