Executive Education Livre Blanc
Travail à distance : quels sont les défis et les enjeux pour les managers ?
Entretien avec Emmanuelle Léon Professeure de management des ressources humaines à ESCP Business School
Depuis la crise sanitaire, le management à distance est brutalement passé de l'exception à la règle.
Dans un environnement économique pétri d'incertitudes, le télétravail s'impose comme la nouvelle normalité.
Un changement de paradigme qui soulève beaucoup de questions, mais qui offre aussi des opportunités, alors que la contrainte des confinements a accéléré la transformation digitale des organisations et que se sont opérés des changements fondamentaux.
Gérer ses équipes à distance nécessite de revisiter ses compétences en matière de soft skills, car la distance agit comme un formidable révélateur des carences managériales. Encore faut-il bien structurer son approche. Car la distance ne tolère pas l’improvisation, elle ne laisse que peu de place au charisme, et exige des postures adaptées de la part des managers pour éviter que le management à distance ne se transforme en mise à distance du management.
Pour être un bon « manager à distance », il faut connaître les écueils de ce type de supervision, afin de pouvoir s'en affranchir. Et les collaborateurs ne sont pas en reste!
Car le management à distance présuppose une responsabilité partagée au sein de l’équipe. Ce livre blanc est donc l'occasion de faire le point sur un sujet d'actualité pour transformer son entreprise de l'intérieur, en faisant du travail à distance un changement humain avant d'être technologique.
Emmanuelle Léon
Emmanuelle Léon est professeure associée en gestion des ressources humaines à ESCP Business School, campus de Paris. Elle dirige depuis décembre 2019 la chaire Reinventing Work en partenariat avec Bivwak! et BNP Paribas.
