Executive Education Livre Blanc

Retour au bureau : vers un management hybride ?

Entretien avec Emmanuelle Léon Professeure de management des ressources humaines à ESCP Business School

La crise sanitaire, ainsi que les transformations en cours au sein des entreprises, laissent aujourd'hui entrevoir un nouveau modèle d’organisation du travail, qualifié d’hybride, qui serait une combinaison de travail au bureau et de travail à distance.

Ce modèle répondrait à plusieurs objectifs. Chez les salariés, il s’agit notamment de pouvoir choisir où ils travaillent et de conserver ainsi la flexibilité qu’ils ont pu expérimenter pendant cette période inédite de télétravail forcé.

De la part des employeurs, il s’agit de poursuivre et d’optimiser la digitalisation accélérée par la crise, de transformer les modèles de leadership en les axant davantage sur l’autonomie et la confiance… mais également de réduire les coûts liés aux espaces de bureau, en limitant le nombre de mètres carrés.

Certains chantent les vertus d'un monde hybride qui réuniraient le meilleur du présentiel et du distanciel. Mais l’inverse peut tout aussi se produire !

Le travail hybride soulève en effet de nombreuses questions : comment flexibiliser le travail sans le précariser ? Comment l'adapter aux nouveaux enjeux de notre société ?

Un travail de fond qui vise à innover aussi en matière de fonctionnement, d'outils et de comportements individuels, sans oublier la gestion de la performance et les questions de management.

Pour y voir plus clair et accompagner les entreprises dans leur réflexion, la professeure Emmanuelle Léon aborde cette problématique avec son regard d'experte.