Executive Education Livre Blanc
Et si la performance passait par l'agilité stratégique
Entretien avec Jérôme Couturier Professeur de stratégie à ESCP Business School
Nul besoin d’être devin pour prédire que l’environnement dans lequel les entreprises évoluent, est parti pour être durablement instable.
Aussi, tous les dirigeants - quelle que soit la nature de leur organisation ou de leur secteur d’activité - partagent désormais une seule certitude : celle de devoir faire face à l’incertitude …
Dès lors, comment élaborer et mettre en œuvre une stratégie d’entreprise pertinente, c’est-à-dire à la fois adaptée aux aléas du marché et performante en termes de résultats ?
S’il est assez évident de relier la notion d’agilité aux temps de crise ou à une simple souplesse dans l’organisation, il est presque contre-intuitif de l’associer à la stratégie. En effet, peut-on encore parler de vision d’entreprise si celle-ci doit changer à chaque nouvel événement ?
Comment concilier le temps traditionnellement long d’un plan stratégique avec l’immédiateté que requiert l’adaptation aux imprévus ? Peut-on piloter à vue en continu ? Est-il encore possible pour les managers d’anticiper ? Peut-on conjuguer réactivité et organisation structurée dans une grande multinationale ? Existe-t-il des méthodes et outils qui favorisent l’agilité ? Une entreprise peut-elle devenir agile stratégiquement ou stratégiquement agile du jour au lendemain ?
Autant de questions - et leurs paradoxes - auxquelles nous répond Jérôme Couturier, professeur de stratégie et de management à ESCP Business School.
Jérôme Couturier
Professeur, il est directeur académique du Certificat Executive Management stratégique de l’entreprise. Ses expertises portent sur la transformation des entreprises, la durabilité de l'avantage concurrentiel, la mise en œuvre des stratégies et plus globalement sur les stratégies de croissance
