Concilier bienveillance et exigence : le casse-tête du manager ?

Concilier bienveillance et exigence : le casse-tête du manager ?

Les managers sont confrontés à deux dynamiques qui peuvent à priori sembler incompatibles : d’un côté, un environnement difficile, changeant et incertain, qui demande toujours plus de performance, d’adaptation, d’innovation, en bref, un haut niveau d’exigence dans le travail des équipes ; et de l’autre, des équipes qui sont légitimement en attente d’écoute, d’accompagnement, de qualité de vie au travail, et plus généralement d’un management bienveillant.

Dès lors, les managers s’interrogent : Comment pousser les équipes sans les écraser sous la pression ? Comment éviter d’être tyrannique sans perdre pour autant son autorité et le cap ? Comment assurer et rassurer ?

Autrement dit, peut-on concilier bienveillance et exigence dans le management ?

Pour Maximilien Brabec, intervenant en stratégie, innovation et entrepreneuriat à ESCP Executive Education, la réponse est oui, et encore oui. Non seulement ce n’est pas le casse-tête que l’on croit, mais c’est même un équilibre salutaire pour la réussite de l’entreprise comme l’épanouissement des salariés dès lors que l’on s’attache à l’essentiel.

Maximilien Brabec

Diplômé de l’Ecole Centrale, Maximilien Brabec est un expert-praticien en innovation et en stratégie. Il a co-fondé des start-up. Il est auteur d'articles publiés sur Harvard Business Review et d’ouvrages tels que : « Quand l’entreprise transforme les mutations en opportunités » (2024 / éditions Mardaga). « Désapprendre pour innover » (2021 Ed. Mardaga) et « Business Model Vert - L’économie durable comme Stratégie gagnante » (2011 Ed. Dunod APM). Il a gagné prix qualité performance pour ce livre.
Il intervient au sein des programmes Executive Education de ESCP Business School.