Executive Education Livre Blanc

Méthodes agiles: pourquoi et comment en finir avec l'hyper focalisation sur les clients ?

Entretien avec Sylvain Bureau Professeur d’entrepreneuriat à ESCP Business School

Depuis vingt ans, les méthodes agiles se sont multipliées.

Du modèle Scrum dans le développement logiciel, au Design Thinking en passant par le Lean Startup ou encore la gestion logistique.

Ces méthodes ont un fondement commun : elles mettent le client au centre.

Pourtant, du fait d’une hyper-focalisation sur les clients, les méthodes agiles rencontrent aujourd’hui trois limites majeures. D’abord, elles ne prennent pas en compte les aspirations des créateurs (entrepreneurs, innovateurs, développeurs, designers…) et sont déconnectées de la raison d’être (ou le fameux Why de Simon Sinek). Ensuite, parce qu’elles permettent difficilement de développer des innovations de rupture.

Enfin, parce que cette obsession de vouloir répondre aux clients existants, dont la consommation moyenne actuelle a des effets dramatiques pour l’environnement, contribuent à dégrader la biodiversité et la qualité de nos milieux de vie en accélérant la fabrique d’innovations destructrices pour la planète.

Sylvain Bureau, professeur à ESCP, revient sur ces méthodes et sur la nécessité d'en finir avec cette hyper-focalisation sur les clients. Pour ce faire, il propose une nouvelle méthode agile qui ne s’intéresse plus aux clients : l’Art Thinking.

Cette méthode, fondée sur plusieurs années de recherche, permet d’exprimer et d’incarner des propositions inédites pour repenser les défis du 21ème siècle. Son potentiel, déjà expérimenté dans le monde entier, pourrait se résumer de la façon suivante : si le probable devient inacceptable, l’Art Thinking vous aide à créer de l’improbable avec certitude.