Executive Education Livre Blanc
Management intergénérationnel : transformer la diversité en atout stratégique
Entretien avec David Butler Intervenant à ESCP la présence de plusieurs générations dans l’entreprise est un levier de succès
Management intergénérationnel : transformer la diversité en atout stratégique
"Je n’ai plus aucun espoir pour l’avenir de notre pays si la jeunesse d’aujourd’hui prend le commandement demain, parce que cette jeunesse est insupportable, sans retenue, simplement terrible."
Ce reproche fait à la jeunesse d’aujourd’hui ne date pas d’hier : on l’attribue à Hésode en 720 avant J.-C. !
Si les critiques des générations précédentes envers celles qui les suivent — et inversement — se répètent dans le temps, elles n’épargnent pas non plus le monde du travail : les seniors seraient ainsi réfractaires au changement, tandis que les jeunes manqueraient d’engagement.
Sans même aller jusqu’à des préjugés aussi affirmatifs, la coexistence de plusieurs générations au sein de l’entreprise, questionne ses managers : gère-t-on de la même manière baby-boomers et millennials ? Comment assurer une cohésion d’équipe ? Le rapport au travail est-il différent chez les moins de 35 ans ?
Pour David Butler, intervenant à ESCP Business School en sur les sujets DEI et l’interculturalité, la présence de plusieurs générations dans l’entreprise et plus généralement la diversité au sein des équipes n’est pas un problème, c’est même un levier de succès.
Pour en faire une force, il convient toutefois de distinguer les marqueurs générationnels des stéréotypes et d’appliquer un management efficace et valorisant pour toutes et tous
David Butler
Ses expertises portent sur le leadership, la diversité et l’inclusion. Il est aujourd’hui fondateur et consultant senior chez Butler Learning Solutions. Il accompagne des entreprises comme Thalès, Safran, Saint-Gobain, Clarins et KPMG.
David Butler intervient dans les programmes Executive Education de ESCP Business School.
