Observatoire Entreprises et Adaptation au Changement Climatique
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Passer de la réassurance à la fiabilité
L’adaptation au changement climatique se généralise au sein des entreprises. Mais les entreprises sont-elles réellement plus résilientes ?
Les entreprises intègrent de plus en plus risques climatiques à leur reporting, leur gouvernance et leur dispositifs de gestion des risques. Elles produisent davantage de données, développent de nouveaux processus et investissent pour mieux comprendre leur exposition.
En surface, tout semble sous contrôle.
Mais sous la surface, les risques climatiques physiques s’intensifient plus rapidement que notre capacité à les gérer: dégradations écologiques irréversibles, pertes économiques, systèmes assurantiels sous pression. Plus fondamentalement, certaines caractéristiques rendent les risques climatiques particulièrement difficiles à anticiper, à quantifier et à gérer.
Pour les entreprises, l’enjeu est donc d’aller au-delà de la réassurance, pour assurer leur fiabilité et leur robustesse dans des conditions de plus en plus instables.
L’observatoire ‘Entreprises & Adaptation Climatique’ analyse l’écart existant entre la préparation communiquée et la résilience réelle, et identifie les capacités organisationnelles indispensables aux entreprises pour faire face aux risques climatiques physiques dans un contexte d’incertitude croissante.
Les entreprises se mobilisent… Mais les risques physiques s’amplifient plus rapidement.
Au cours de la dernière décennie, l’évaluation des risques climatiques s’est généralisée parmi les grandes entreprises. Pourtant, les conséquences financières du changement climatique augmentent plus rapidement que la capacité des sociétés à les absorber.
98%
des entreprises du CAC 40 communiquent volontairement des informations relatives aux risques climatiques auprès du CDP
1 500 Md$
de coûts annuels liés aux risques climatiques physiques anticipés pour les plus grandes entreprises mondiales à l’horizon 2050
×2
Les pertes assurées liées aux catastrophes naturelles ont augmenté plus de deux fois plus vite que l’économie mondiale au cours des trente dernières années
Le changement climatique confronte les organisations à des conditions nouvelles et sans précédent. Les outils conventionnels de gestion des risques privilégient ce qui peut être mesuré et géré. L’observatoire ‘Entreprises & Adaptation Climatique’ analyse cet écart et les moyens dont disposent les entreprises pour le réduire.
Beware of Still Waters examine how companies can close that gap.
La nature « PUSH » des risques climatiques
Pourquoi l’adaptation au changement climatique est-elle si difficile ?
Nos travaux identifient quatre caractéristiques PUSH qui distinguent les risques climatiques physiques des risques plus conventionnels.
P — Prédéterminés
Une part importante du changement climatique auquel les entreprises seront confrontées au cours des prochaines décennies est déjà enclenchée. Les entreprises doivent donc anticiper la dérive climatique future plutôt que tabler sur un retour à un équilibre climatique qui n’existe plus.
U — Unique (sans précédent)
L’expérience passée ne fournit plus une base fiable pour anticiper l’avenir. Du fait de l’amplification des extrêmes, des risques de franchissement de seuils et d’effets non linéaires, les organisations doivent se préparer à des conditions auxquelles elles n’ont encore jamais été confrontées.
S — Systémiques
Les impacts climatiques ne s’arrêtent pas aux frontières de l’entreprise. Les perturbations se propagent à travers les fournisseurs, les infrastructures, les systèmes financiers, les clients et les territoires. La résilience de l’organisation dépend donc aussi de celle des systèmes plus larges dont elle dépend.
H — Hétérogènes
Il n’existe pas de stratégie universelle d’adaptation. Les risques et les vulnérabilités varient selon les territoires, les secteurs, les actifs et les organisations. Les réponses doivent donc être adaptées aux contextes opérationnels et écologiques spécifiques.
Les caractéristiques PUSH placent ainsi les entreprises face à une réalité managériale inconfortable : elles doivent prendre des décisions face à des risques dont l’intensification est certaine, mais dont le calendrier, l’ampleur et les conséquences précises restent souvent incertains. .
La question n’est donc plus : « Pouvons-nous prédire exactement ce qui va se passer ? », mais plutôt : « Comment construire des organisations capables de rester fiables et robustes face à plusieurs futurs possibles ? »
L’avenir est incertain.
On ne peut s’y préparer en attendant que l’incertitude disparaisse.
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Observatoire Entreprises et Adaptation au Changement Climatique
Télécharger le rapportÀ propos de la recherche
L’observatoire ‘Entreprises & Adaptation Climatique’ s’appuie sur un programme de recherche-action mené pendant un an afin d’étudier la manière dont les entreprises comprennent, organisent et mettent en œuvre l’adaptation au changement climatique.
La recherche a associé sept entreprises multinationales issues des secteurs de la banque, de l’assurance, des transports et de la distribution, ainsi que plus de 30 entretiens menés auprès de dirigeants d’entreprise, d’experts du climat et de responsables publics. Elle combine observations directes et ateliers collaboratifs avec l’analyse de publications d’entreprises, de travaux académiques et de bases de données, notamment celles du Carbon Disclosure Project (CDP).
Le rapport s’inscrit dans le Programme Adaptation(s), un partenariat entre l’Institut de la Transition Environnementale d’ESCP, Apave Climate School et les entreprises partenaires.
Aurélien Acquier
Professeur de Sustainability à ESCP et Directeur de l’Institut de la Transition Environnementale
Jozef Cossey
Professeur assistant de Sustainability à ESCP