Livres blancs

Si le numérique permet de traquer et cibler finement les consommateurs, les informations recherchées et recueillies aident-elles vraiment à améliorer l’expérience client ? A quoi faut-il s’intéresser pour bien comprendre les aspirations de ses clients, au-delà de ce qu’ils expriment concernant les caractéristiques fonctionnelles du produit ou du service ?

Le constat est sans appel : 6 des 9 systèmes vitaux censés assurer la durabilité de la planète dysfonctionnent. Les entreprises doivent se saisir de ce concept de limites planétaires pour se transformer durablement et inventer un nouveau business model.

Paris accueille les JO en août 2024. Le secteur d’activité du sport de haut niveau – la notion d’hyper performance et l’esprit d’équipe – peuvent inspirer les leaders de demain et transformer profondément les entreprises.

En moins de 2 mois, 100 millions de personnes ont utilisé ChatGPT… Peut-on prédire aujourd’hui les mutations à venir demain et les les impacts pour les managers ?

Un leadership serviable, c’est-à-dire au service de ses parties prenantes, est-il possible ? Va-t-on vers un mode de leadership dit agile, inclusif et responsable ?

“Quels facteurs favorisent la créativité ? Comment insuffler une culture de l’innovation ? Quelles sont les clés d’un management créatif réussi ?”

Il est comme le monstre du Loch Ness : tout le monde en parle mais personne ne l’a vu. Ce fameux métavers n’est-il qu’un emballement médiatique de plus ou le futur d’Internet ?

Les entreprises affirment que les personnes constituent un capital humain très précieux dont il faut prendre soin ce qui fait du concept de 'bien-être au travail' un défi majeur pour les RH.

Les décideurs se sentent submergés par des défis très complexes. Violette Bouveret a mis au point une méthode qu’elle expose dans ce livre blanc.

Désormais, tous les dirigeants partagent désormais une seule certitude : celle de devoir faire face à l’incertitude … Dès lors, comment élaborer et mettre en œuvre une stratégie d’entreprise pertinente ?

Depuis vingt ans, les méthodes agiles se sont multipliées et elles ont un fondement commun : elles mettent le client au centre. Elles rencontrent aujourd’hui trois limites majeures.

La question climatique et écologique est une réalité qui heurte tous les pays dans le monde. Tous les acteurs de la société doivent s'impliquer dont le secteur financier.

L’optimisme et l’audace sont d’authentiques énergies renouvelables, car elles augmentent au fur et à mesure qu’on les partage avec les autres, en particulier quand s’annoncent de grands changements.

Nous nous situons désormais dans un modèle d’organisation du travail qualifié d’hybride. Certains chantent les vertus d’un monde hybride qui réunit le meilleur du présentiel et du distanciel. Mais l’inverse peut tout aussi se produire.

Derrière les ors de la mondialisation se dessine une nouvelle réalité qui met en évidence notre dépendance vis-à-vis de la Chine. La relocalisation serait donc devenue inévitable ?

Les prix descendent par l’ascenseur… et remontent par l’escalier ! Le prix est une notion multidimensionnelle. Ce n'est pas une simple variable comptable. C'est un élément actif de votre stratégie marketing.

À l'heure de l'obédience au digital, le manager de demain, entre marketing d'hier et d'aujourd'hui, sera la clé de voûte des entreprises par sa capacité d'adaptation, sa résilience et son agilité.

Les managers confrontés aux difficultés suscitées par la crise sanitaire ont besoin d’identifier les leviers leur permettant de mobiliser leurs équipes avec agilité pour repenser l’après. La confiance joue un rôle essentiel.

Face à l’urgence climatique, le manager du futur devra être un architecte capable d'affiner ses capacités de diagnostic des risques systémiques et des grands défis sociétaux.

Depuis la crise sanitaire, le management à distance est brutalement passé de l'exception à la règle. Gérer ses équipes à distance nécessite de revisiter ses compétences en matière de soft skills.

L'IA, une révolution numérique qui s'attaque désormais à ce qui fait l'essentiel de la valeur ajoutée des managers en entreprise : prendre la bonne décision au bon moment et selon le bon contexte.

Peut-on être une entreprise capitaliste et humaniste en même temps ? Comment une entité économique dont le but initial consiste à faire des profits et à les redistribuer à ses actionnaires pourrait-elle aller au-delà de cette vocation ?

Lorsqu'on étudie les particularités des grands leaders, on a la surprise de se heurter à cette compétence rare et fascinante : l'intelligence émotionnelle. Découvrez notre livre blanc pour en savoir plus sur cette compétence.