Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking

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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.

Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.

 

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel

Sylvain Bureau, Directeur scientifique

Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable

« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »

Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable

Objectifs

La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :

  • Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
  • Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking

L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.

Trois pôles d'activités

Recherche et développement

  • Publications scientifiques
  • Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
  • Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
Enseignement

  • Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
  • Conception de formations initiales à l’Art Thinking
  • Formation de formateurs Art Thinking
Événements

  • Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
  • Expositions et vernissages Improbable
  • Résidences Improbable (trinôme ar­tiste/­scien­ti­fique/­en­tre­pre­neur)

« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables.  »

Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu

Focus sur...

Photo de groupe lors de l'inauguration de la chaire Improbable

Article

Quand l'Art part à la rencontre de l'Entrepreneuriat

Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.

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13014 publications

ESCP Impact Papers

2024

FROESE, T., F. LÜDEKE-FREUND, F. HOFMANN, M. RICHTER

How Organisations Can Engage in Degrowth-oriented Value Creation

2024, ESCP Impact Papers

ESCP Impact Papers

2024

CASANUEVA, C.

How to use learnings from behavioral finance theory to lead change and improve democracy in future turbulent times in Spain and in the European Union

2024, ESCP Impact Papers

Contribution on blogs and Social Networks

2024

CHAMAKIOTIS, P., G. SYMON, R. WHITING

How workers use hybrid and liminal practices to manage work-life boundaries

2024, LSE Business Review, United Kingdom

ESCP Impact Papers

2024

OBERHAUSER, M., L. KIRSTE, H. VOSS

Human rights violations in global value chains – Four non-state measures for better protection

2024, ESCP Impact Papers

Contribution on blogs and Social Networks

2024

CHAMAKIOTIS, P., G. SYMON, R. WHITING

Hybrid and Liminal Practices to Manage Work-Life Boundaries

2024, International Federation for Information Processing (IFIP) Insights

Guest Speaker in a Research Seminar

2024

CHAMAKIOTIS, P.

Hybridity and Liminality in Contemporary Boundary Work in the Digital Era: A Video and Interview Study

Brown Bag Seminar Series, Department of Information Systems. 2024, Taiwan, Taiwan, Province Of China

Review of a book; an article; a research

2024

WALDNER, C., A. RASCHE

i5 Playbook - Transforming Business Education with 5 Impactful Methods by Principles for Responsible Management Education (PRME), 2023: https://i5.unprme.org/. 107 pages, online publication (open access)

2024, ACADEMY OF MANAGEMENT LEARNING AND EDUCATION

Journal Article

2024

SCHMIDT, M.

IASB/ED/2023/5: Klassifizierung von Finanzinstrumenten als Eigenkapital oder Fremdkapital beim Emittenten. IAS 32 als „Cold Case“ des IASB

WIRTSCHAFTSPRUFUNG (DIE), 2024, vol. 2/2024, pp. 147-155

Journal Article

2024

PILLET, G.

Il peut être dolosif de ne rien dire à un contractant qui ne veut rien savoir

LA SEMAINE JURIDIQUE, GENERALE, 2024

Paper presented in a Conference

2024

BUREAU, S., L. GABAY-MARIANNI, J. BURILLER

Imagining the improbable when the probable becomes unacceptable. Using an art-based pedagogy to teach the Anthropocene.

in AMLE Paper Development Workshop, 2024, Bâle, Switzerland