Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking

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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.

Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.

 

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel

Sylvain Bureau, Directeur scientifique

Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable

« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »

Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable

Objectifs

La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :

  • Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
  • Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking

L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.

Trois pôles d'activités

Recherche et développement

  • Publications scientifiques
  • Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
  • Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
Enseignement

  • Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
  • Conception de formations initiales à l’Art Thinking
  • Formation de formateurs Art Thinking
Événements

  • Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
  • Expositions et vernissages Improbable
  • Résidences Improbable (trinôme ar­tiste/­scien­ti­fique/­en­tre­pre­neur)

« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables.  »

Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu

Focus sur...

Photo de groupe lors de l'inauguration de la chaire Improbable

Article

Quand l'Art part à la rencontre de l'Entrepreneuriat

Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.

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13042 publications

Journal Article

2008

MOUKANAS, H., X. RUAUX, F. FRERY, R. COHEN, L. D. BRABANDERE, A. MIKOLAJCZAK, J. MANYIKA, R. P. ROBERTS, K. L. SPRAGUE, R. ELHAFI

Dessiner l'avenir de l'entreprise

L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW, March 2008, vol. n° 128, pp. pp 9-63 54 p.

Journal Article

2008

BEN HALIMA, M. A.

Determinants for Labour Contract Length: A French Micro-econometric Study

THE EMPIRICAL ECONOMICS LETTERS, 2008, vol. Vol. 7, Issue 3, pp. pp. 305-315

Journal Article

2008

CREEL, J., H. AYOUB, E. FARVAQUE

Détermination du niveau des prix et finances publiques

REVUE D'ECONOMIE DU DEVELOPPEMENT, September 2008, vol. Vol. 22, n° 3, pp. pp. 115-141 27 p.

Paper presented in a Conference

2008

ACQUIER, A.

Développement durable et management stratégique : piloter un processus de transformation de la valeur

in Actes de la 17e Conférence Internationale de Management Stratégique, Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), 2008, Nice, France

Research Monograph (Working papers)

2008

SCHMID, S., P. GROSCHE

Dezentrale Zentralisierung: Rumänien im Zentrum der Wertschöpfung für Renaults Logan

ESCP-EAP Working Paper, no. No. 42, 2008

Paper presented in a Conference

2008

KOUTSOVOULOU, M., D. HAUCHARD

Dialogue social et identité : négociation sociale et identité du négociateur dans le contexte social français

in 'Liens, ruptures, créations : Le sujet face aux contradictions de la société hypermoderne', Actes du 5ème Colloque International de Sociologie Clinique et de Psychologie Sociale Clinique, 2008, Spetses

Chapter

2008

SCHMID, S., T. KOTULLA

Die Akquisition von Reebok durch Adidas

in Fallstudien zum internationalen Management: Grundlagen - Praxiserfahrung - Perspektiven., Zentes J., Swoboda, B. and Morschett, D. (Eds.) Eds, Gabler, pp. pp. 703-721, 2008

Journal Article

2008

ZAUMSEIL, P.

Die Bemessung des Verspätungszuschlags zur Umsatzsteuer

AO-STEUERBERATER, 2008, pp. 166-169

Journal Article

2008

SCHMIDT, M.

Die BilMoG-Vorschläge zur Bilanzierung von Finanzinstrumenten

KOR: ZEITSCHRIFT FUR INTERNATIONALE UND KAPITALMARKTORIENTIERTE RECHNUNGSLEGUNG, 2008, vol. 8, pp. 1-8 8 S.

Published Case Study

2008

DURISIN, B., G. CALABRETTA

Diluitec

2008, SDA Bocconi School of Management Case, Milano, Italy