Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking

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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.

Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.

 

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel

Sylvain Bureau, Directeur scientifique

Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable

« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »

Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable

Objectifs

La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :

  • Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
  • Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking

L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.

Trois pôles d'activités

Recherche et développement

  • Publications scientifiques
  • Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
  • Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
Enseignement

  • Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
  • Conception de formations initiales à l’Art Thinking
  • Formation de formateurs Art Thinking
Événements

  • Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
  • Expositions et vernissages Improbable
  • Résidences Improbable (trinôme ar­tiste/­scien­ti­fique/­en­tre­pre­neur)

« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables.  »

Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu

Focus sur...

Photo de groupe lors de l'inauguration de la chaire Improbable

Article

Quand l'Art part à la rencontre de l'Entrepreneuriat

Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.

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13042 publications

Journal Article

2010

BASSEN, A., H. BASSE MAMA, H. RAMAJ

Investor relations: A comprehensive overview

JOURNAL FUR BETRIEBSWIRTSCHAFT, 2010, vol. 60(1), pp. 49-79

Paper presented in a Conference

2010

ANCARANI, F., F. JALLAT, S. VIANELLO

Is Online Price Dispersion Declining Over Time

in Proceedings of the 12th Behavioral Pricing Conference, 2010, Babson College

Chapter

2010

FRERY, F.

Is the Executive a Strategist?

in Handbook of top management teams., BOURNOIS F., DUVAL-HAMEL J., ROUSSILLON S., SCARINGELLA J. L. Eds, Palgrave Macmillan, pp. pp.380-385 6 p., 2010

Conference Proceedings

2010

DESLANDES, G., J. MAIXENT

Is Turkish cinema imbued with European cinema identity ? Economic and aesthetic perspectives

in NECS European Network for Cinema and Media Studies 2010 Research Conference, NECS European Network for Cinema and Media Studies, 2010, Istanbul, Turkey

Journal Article

2010

BERTOLDI, B., R. QUAGLIA, R. DELMASTRO

Key Strategic Decisions that Govern Trans-Generational Family Business Continuity

INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT CASES, 2010, vol. Vol. 13, Issue 1, pp. pp. 89-100 12 p.

Journal Article

2010

BERTOLDI, B.

Key strategic decisions that govern transgenerational family business continuity: the case of Exor- Fiat

INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT CASES, 2010

Paper presented in a Conference

2010

MISSIRILLIAN, O., C. PARDO, P. PORTIER, R. SALLE

Key Supplier Management - Not a simple mirror of Key Account Managent

in EMAC, 2010

Paper presented in a Conference

2010

PORTIER, P., O. MISSIRILLIAN, C. PARDO, R. SALLE

Key Supplier Management: barriers to the "Key Supplierization" of the firm

in Key Supplier Management, 2010

Journal Article

2010

SUNDARAM, D., W. ZHOU, S. PIRAMUTHU, S. PIENAAR

Knowledge-based RFID enabled Web Service architecture for supply chain management

EXPERT SYSTEMS WITH APPLICATIONS, December 2010, vol. Vol. 37, Issue 12, pp. pp. 7937-7946 10 p.

Chapter

2010

GROSSE, J.-V., M. SCHMIDT

Kommentierung IFRS für KMU, Abschnitt 11: Basic Financial Instruments

in IFRS for SMEs. Kommentar zur Rechnungslegung nach IFRS für nicht kapitalmarktorientierte Unternehmen., Bruns H-G, Eierle B, Klein K-G, Knorr L, Marten K-U (Eds.) Eds, Schäffer-Poeschel, 2010