Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking
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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.
Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.
Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette
« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »
Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel
Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable
« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »
Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable
Objectifs
La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :
- Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
- Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking
L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.
Trois pôles d'activités
- Publications scientifiques
- Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
- Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
- Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
- Conception de formations initiales à l’Art Thinking
- Formation de formateurs Art Thinking
- Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
- Expositions et vernissages Improbable
- Résidences Improbable (trinôme artiste/scientifique/entrepreneur)
« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables. »
Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu
Focus sur...

Article
Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.
Journal Article
2012
L'externalisation est-elle créatrice de valeur ? Le cas de la distribution, in : Immobilier coté, un secteur en mouvement
ANALYSE FINANCIERE, October 2012, vol. n° 45, pp. p 35 1
Book
2012
L'Histoire de l'Art racontée aux enfants
La librairie des écoles, 2012
Chapter
2012
L'histoire du diplôme d'expertise comptable
in Comptabilité, contrôle et société : mélanges en l'honneur du professeur Alain Burlaud., HOARAU C., MALO J.-L., SIMON C. (eds), Foucher, pp. pp. 339-350 12 p., 2012
Journal Article
2012
L'immobilier coté : une classe d'actifs spécifique, in : Immobilier coté, un secteur en mouvement
ANALYSE FINANCIERE, October 2012, vol. n° 45, pp. pp 20-22 3
Journal Article
2012
L'Individuazione dei controlli del collegio sindacale per l'espressione delle "osservazioni" in prezenza di oltre un terzo di riduzione del capitale per perdite
in Rivista dei dottori commercialista., GIUFFRE, 2012
Conference Proceedings
2012
L'influence de la taille des entreprises sur les décisions de délocalisation
in 'L'engagement international à l'écoute du local', Actes de la 2ème Conférence ATLAS AFMI, Atlas - Association Francophone de Management International (AFMI), vol. N° 2, 2012, Lyon, France
Paper presented in a Conference
2012
L'inscription des experts dans les mondes sociaux. Le cas du café
in Actes des Journées Normandes de la consommation, 2012, Deauville
Guest Speaker in a Research Seminar
2012
L'insertion entrepreneuriale des doctorants CIFRE : le cas du dispositif des "24h Chrono édition CIFRE"
Séminaire "Les mondes de l'entrepreneuriat". Construction de l'individualité et activités économiques. 2012, Paris, France
Paper presented in a Conference
2012
L'introduction de comptes de résultats de pôles dans un hôpital public : analyses et propositions à partir d'une étude de cas
in Actes du Congrès de l'Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé (ARAMOS), 2012, Paris, France
Journal Article
2012
L'introduction de comptes de résultats de pôles dans un hôpital public : analyses et propositions à partir d'une étude de cas
JOURNAL DE GESTION ET D' ECONOMIE MEDICALES, 2012, vol. 30, n°7-8, pp. 419-434