Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking

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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.

Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.

 

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel

Sylvain Bureau, Directeur scientifique

Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable

« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »

Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable

Objectifs

La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :

  • Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
  • Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking

L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.

Trois pôles d'activités

Recherche et développement

  • Publications scientifiques
  • Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
  • Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
Enseignement

  • Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
  • Conception de formations initiales à l’Art Thinking
  • Formation de formateurs Art Thinking
Événements

  • Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
  • Expositions et vernissages Improbable
  • Résidences Improbable (trinôme ar­tiste/­scien­ti­fique/­en­tre­pre­neur)

« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables.  »

Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu

Focus sur...

Photo de groupe lors de l'inauguration de la chaire Improbable

Article

Quand l'Art part à la rencontre de l'Entrepreneuriat

Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.

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13039 publications

Studies and Reports commissioned by Companies and Research Agencies

2012

FESTING, M., I. SAHAKIANTS

Arbeitsmarktreport Tschechien. Personalwirtschaftliche Indikatoren

2012

Studies and Reports commissioned by Companies and Research Agencies

2012

SAHAKIANTS, I., M. FESTING

Arbeitsmarktreport Türkei. Personalwirtschaftliche Indikatoren

2012

Guest Speaker in a Research Seminar

2012

DI GIULI, A., L. KOSTOVETSKY

Are Red or Blue Companies More Likely to Go Green? Politics and Corporate Social Responsibility

INSEAD (Corporate Social Responsibility & Ethics Research Group in the Social Innovation Centre). 2012

Paper presented in a Conference

2012

DI GIULI, A., L. KOSTOVETSKY

Are Red or Blue Companies More Likely to Go Green? Politics and Corporate Social Responsibility

in EFA Annual Meeting, Copenhagen, 2012

Paper presented in a Conference

2012

DI GIULI, A., L. KOSTOVETSKY

Are Red or Blue Companies More Likely to Go Green? Politics and Corporate Social Responsibility

in Finance and Responsible Business, Proceedings of the BSI Gamma Foundation Conference, 2012, Zurich, Netherlands

Paper presented in a Conference

2012

VOYER, B.

Are social media only social? Understanding the role of social media in the processes of independent and interdependent identity construction

in Proceedings of the European Marketing Academy (EMAC) Conference, 2012, Lisbon, Portugal

Paper presented in a Conference

2012

KNAPPERT, L., M. FESTING

Are there Worldwide Applicable Best Practices in Global Performance Management ? Empirical Evidence from Three Countries

in Proceedings of the 11th World Congress of the International Federation of Scholarly Association of Management (IFSAM), 2012, Limerick

Paper presented in a Conference

2012

DEMERENS, F., J.-L. PARE

Are watchdogs useful for detecting financial shenanigans" (Revised Paper)

in Proceedings of the 18th Annual Midyear Conference of the International Accounting Section of the American Accounting Association, 2012, Phoenix

Journal Article

2012

RECKHENRICH, J., J. ANDERSON, M. KUPP

Artful creation - How introducing artworks in business education can foster dialogue and creativity

JOURNAL OF THE NUS TEACHING ACADEMY, 2012, vol. Vol. 2, issue 2, pp. pp. 109-117 18 p.

Journal Article

2012

DOUMPOS, M.

Assessing financial distress where bankruptcy is not an option: An alternative approach for local municipalities

EUROPEAN JOURNAL OF OPERATIONAL RESEARCH, 2012, vol. 218(1), pp. 270-279