Chaire Improbable by Galeries Lafayette
Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking
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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.
Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.
Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette
« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »
Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel
Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable
« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »
Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable
Objectifs
La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :
- Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
- Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking
L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.
Trois pôles d'activités
- Publications scientifiques
- Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
- Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
- Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
- Conception de formations initiales à l’Art Thinking
- Formation de formateurs Art Thinking
- Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
- Expositions et vernissages Improbable
- Résidences Improbable (trinôme artiste/scientifique/entrepreneur)
« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables. »
Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu
Focus sur...
Article
Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.
Research Monograph (Working papers)
2013
Vers une artisation du monde ou l'emergence d'un art effectual
aRt&Design Lab, 2013
Conference Proceedings
2013
Viabilidad de una nueva compañía aérea de bajo coste en Brasil
in Procedings of 4e Congreso de la Red Iberoamericana de Investigadores de Transporte Aéreo, RIDITA IV, 2013, La plata, Argentina
Conference Proceedings
2013
Vibration loads in the process of designing scientific spacecraft payloads
in Procedings of 11th International Conference on Vibration Problems, ICOVP, 2013, Lisboa, Portugal
Chapter
2013
Wal-mart
in Le consommateur malin face à la crise., CLOCHARD F., DESJEUX D. (eds.) Eds, L'Harmattan, chap. T.1, 2013
Journal Article
2013
Was bedeutet Internationalität in der Managementweiterbildung? Eine nachfrageorientierte Studie auf Basis von Latent-Class-Conjoint-Analysen
ZEITSCHRIFT FUR BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE FORSCHUNG, 2013, vol. Vol. 65, No. 3, pp. pp. 249-273
Guest Speaker in a Research Seminar
2013
Wenn Töchter die Initiative ergreifen: Die Bedeutung von ausländischen Tochtergesellschaften in internationalen Unternehmen
Tochtergesellschaften in internationalen Unternehmen. 2013, Graz, Austria
Chapter
2013
Wertorientierte Unternehmensführung
in Handbuch Unternehmensbewertung : Funktionen, Moderne Verfahren, Branchen, Rechnungslegung., PETERSEN K., ZWIRNER C., BRÖSEL G. Eds, Bundesanzeiger Verlag, pp. pp. 640-654 15 p., 2013
Paper presented in a Conference
2013
What can changes in today's professional realities tell us about our own personal relation to work: a psychoanalytic perspective
in Proceedings ISPSO, 2013, Oxford, United Kingdom
Research Monograph (Working papers)
2013
When English does not take: A work team's response to imposed anglicization
8th Organization Studies workshop, 2013
Published Case Study
2013
Which partnership strategy for Eurotrucks in india ?
2013, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques, Paris, France