Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking

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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.

Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.

 

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel

Sylvain Bureau, Directeur scientifique

Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable

« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »

Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable

Objectifs

La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :

  • Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
  • Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking

L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.

Trois pôles d'activités

Recherche et développement

  • Publications scientifiques
  • Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
  • Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
Enseignement

  • Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
  • Conception de formations initiales à l’Art Thinking
  • Formation de formateurs Art Thinking
Événements

  • Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
  • Expositions et vernissages Improbable
  • Résidences Improbable (trinôme ar­tiste/­scien­ti­fique/­en­tre­pre­neur)

« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables.  »

Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu

Focus sur...

Photo de groupe lors de l'inauguration de la chaire Improbable

Article

Quand l'Art part à la rencontre de l'Entrepreneuriat

Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.

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13039 publications

Chapter

2013

SCHMID, S., T. KOTULLA

UniCredit Group: Vom Local Player aus Norditalien zum Marktführer in Osteuropa

in Strategien der Internationalisierung: Fallstudien und Fallbeispiele., Schmid, S. (Ed.), Oldenbourg, pp. pp. 495-529, 2013

Journal Article

2013

SCHMITT, J., G. BASCOUL, D. RASOLOFOARISON, L. CHAMBERLAIN, N. LEE

Using an Experiential Business Game to Stimulate Sustainable Thinking in Marketing Education

JOURNAL OF MARKETING EDUCATION, 2013, vol. 35, pp. 168-180

Journal Article

2013

BLASCO-ARCAS, L., I. BUIL, B. HERNANDEZ-ORTEGA, J. SESE

Using clickers in class. The role of interactivity, active collaborative learning and engagement in learning performance

COMPUTERS & EDUCATION, 2013, vol. 62 (March), pp. 102-110

Guest Speaker in a Research Seminar

2013

VOYER, B., G.

Using self-construal theory in Marketing research

Invited research seminar. 2013

Journal Article

2013

GAULTIER, D.

Vade-mecum du Big Data

LE JOURNAL DU NET, 2013, vol.

Journal Article

2013

BASSE MAMA, H., N. KOCH, A. BASSEN, T. BANK

Valuation effects of corporate strategic transactions in the cleantech industry

JOURNAL OF BUSINESS ECONOMICS, 2013, vol. 83(6), pp. 605-630

Chapter

2013

FESTING, M., L. SCHÄFFER

Value Creation Through Human Resource Management Networks and Talent Management in Clusters

in Resources and Competitive Advantage in Clusters., BROWN K., BURGESS J., FESTING M., ROYER S. (Eds.) Eds, Rainer Hampp, pp. pp. 170-189 20 p., 2013

Journal Article

2013

FIGGE, F., T. HAHN

Value drivers of corporate eco-efficiency: Management accounting information for the efficient use of environmental resources

Global Management Accounting Research Symposium, 2013, vol. 24, no. 4, pp. 387-400

PhD Dissertation

2013

AKSOY, D.

Value Implications of Open Source Software

2013, Universidad Carlos III de Madrid, Spain

Chapter

2013

BRUNS, K., J. SIEVERT, F. JACOB

Value in Context - Eine ressourcen-dynamische Perspektive

in Theorie und Praxis des Dienstleistungsmarketing., SCHMITZ G. (ed.), Gabler, pp. 27-50, 2013