Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking

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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.

Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.

 

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel

Sylvain Bureau, Directeur scientifique

Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable

« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »

Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable

Objectifs

La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :

  • Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
  • Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking

L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.

Trois pôles d'activités

Recherche et développement

  • Publications scientifiques
  • Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
  • Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
Enseignement

  • Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
  • Conception de formations initiales à l’Art Thinking
  • Formation de formateurs Art Thinking
Événements

  • Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
  • Expositions et vernissages Improbable
  • Résidences Improbable (trinôme ar­tiste/­scien­ti­fique/­en­tre­pre­neur)

« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables.  »

Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu

Focus sur...

Photo de groupe lors de l'inauguration de la chaire Improbable

Article

Quand l'Art part à la rencontre de l'Entrepreneuriat

Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.

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13042 publications

Paper presented in a Conference

2013

KASTANAKIS, M., B. VOYER

The effect of culture on perception and cognition: A conceptual framework

in Proceedings of the European Marketing Academy Conference (EMAC), 2013, Istanbul

Paper presented in a Conference

2013

VOYER, B., M. KASTANAKIS

The Effect of Culture on Perception: A critical Review and Research Agenda for Consumer Research

in Proceedings of the Academy of Marketing Science Conference, 2013, Monterey Bay

Paper presented in a Conference

2013

ALFES, K., A. SHANTZ

The Effect of Shared Perceptions of Maintenance and Performance HRM Subsystems on Employee Motivation and Wellbeing

in Proceedings of the 8th International Conference of the Dutch HRM network, 2013, Leuven, Belgium

Journal Article

2013

DI GIULI, A.

The effect of stock misvaluation and investment opportunities on the method of payment in mergers

JOURNAL OF CORPORATE FINANCE, June 2013, no. Vol. 21, pp. pp.196-215 20p.

Journal Article

2013

SCHMITT, J., S. FEIEREISEN, D. RASOLOFOARISON, K. DE VALCK

The End of Stigma? Understanding the Dynamics of Legitimisation in the Context of TV Series Consumption

ADVANCES IN CONSUMER RESEARCH, 2013, vol. 41

Journal Article

2013

BRETTEL, M., R. MAUER, D. APPELHOFF

The Entrepreneur's Perception in the Entrepreneur-VCF Relationship: The Impact of Conflict Types on Investor Value

VENTURE CAPITAL, 2013, vol. Vol. 15, Issue 3, pp. S. 173-197 (25 s.)

Journal Article

2013

SECINARO, S.

The European Process of Accounting Harmonization: Current Status and Future Developments. The Case of Italy

INTERNATIONAL JOURNAL OF HUMANITIES AND SOCIAL SCIENCE, 2013

Chapter

2013

LAPOULE, P.

The expansion of Drive-Through Outlets in the French Retail Grocery Sector: The Case of Intermarché

in Strategic Initiatives for Competitive Advantage in the Knowledge Society., Thatchenkery T. & Sardana G.D. Ed., Bloomsbury, 2013

Journal Article

2013

BRUNETTE, M., L. CABANTOUS, S. COUTURE, A. STENGER

The impact of governmental assistance on insurance demand under ambiguity: A theoretical model and an experimental test

THEORY AND DECISION, 2013, vol. Vol. 75, Issue 2, pp. pp. 153-174 20 p.

Journal Article

2013

NEJADHOSSEINI SOUDANI, S.

The Impact of Implementation of E-Accounting System on Financial Performance with Effects of Internal Control Systems

RESEARCH JOURNAL OF FINANCE AND ACCOUNTING, 2013, vol. 4 (11)