Chaire Improbable by Galeries Lafayette
Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking
Voir cette page en
[EN]
Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.
Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.
Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette
« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »
Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel
Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable
« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »
Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable
Objectifs
La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :
- Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
- Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking
L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.
Trois pôles d'activités
- Publications scientifiques
- Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
- Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
- Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
- Conception de formations initiales à l’Art Thinking
- Formation de formateurs Art Thinking
- Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
- Expositions et vernissages Improbable
- Résidences Improbable (trinôme artiste/scientifique/entrepreneur)
« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables. »
Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu
Focus sur...
Article
Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.
Journal Article
2013
Le soft power culturel à l'heure de l'immatérialisme
MODE DE RECHERCHE - INSTITUT FRANCAIS DE LA MODE, 2013, vol. 19
Conference Proceedings
2013
Le vélo et le droit
in Le droit d'exploitation des instances sporti ves sur les compétitions sportives, Université du Havre, 2013
Journal Article
2013
Le vice caché ne donne ouverture à aucune action en responsabilité contractuelle de droit commun
La semain juridique, 2013, vol. com., 19 mars 2013, JCP G, 17 juin 2013, 705
Chapter
2013
Learning from Patents: An Application of Technology Intelligence in Nanotechnology
in Organizational Change and Information Systems: Working and Living Together in New Ways,., Paolo Spagnoletti Ed., Springer, 2013
Published Case Study
2013
Leclerc : le bon vin à la bonne place
2013, CCMP, Paris, France
Published Case Study
2013
Leclerc: the right wine at the right place
2013, CCMP, Paris, France
Chapter
2013
Lenovo: Ein neuer Global Player aus dem Reich der Mitte
in Strategien der Internationalisierung: Fallstudien und Fallbeispiele., Schmid, S. (Ed.), Oldenbourg, pp. pp. 141-158, 2013
Paper presented in a Conference
2013
Les barrières à l’internationalisation. Analyse des PME françaises opérant au Mexique et au Brésil
in ANCRAGES CULTURELS ET DYNAMIQUES DU MANAGEMENT INTERNATIONAL, 2013, Montréal, Canada
Debate; Point of view; Editorial,…
2013
Les consommateurs sont-ils sensibles à l'effet "Made In" ? Editorial
2013, DM - DECISIONS MARKETING
Chapter
2013
Les critères des décisions de délocalisation vers les pays émergents
in Nouveaux défis du management international., CARBONE V., NIVOIX S., LEMAIRE J.-P. (eds), Gualino, pp. pp. 53-75 23 p., 2013