Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking

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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.

Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.

 

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel

Sylvain Bureau, Directeur scientifique

Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable

« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »

Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable

Objectifs

La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :

  • Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
  • Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking

L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.

Trois pôles d'activités

Recherche et développement

  • Publications scientifiques
  • Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
  • Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
Enseignement

  • Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
  • Conception de formations initiales à l’Art Thinking
  • Formation de formateurs Art Thinking
Événements

  • Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
  • Expositions et vernissages Improbable
  • Résidences Improbable (trinôme ar­tiste/­scien­ti­fique/­en­tre­pre­neur)

« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables.  »

Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu

Focus sur...

Photo de groupe lors de l'inauguration de la chaire Improbable

Article

Quand l'Art part à la rencontre de l'Entrepreneuriat

Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.

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13041 publications

Paper presented in a Conference

2014

RASKOVIC, M.

The effect of trust, commitment and learning on buyer­supplier relationship flexibility : a social network analysis approach.

in AIB 2014 Annual Meeting Vancouver, 2014, Vancouver, Canada

Conference Proceedings

2014

STEYER, V., H. LAROCHE

The fog of accountability

in « Décision et Organisation », Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), 2014, paris, France

Paper presented in a Conference

2014

KASTANAKIS, M., B. VOYER

The Fragmented Self

in Proceedings of the Global Marketing Conference (GMC), 2014, Singapore, Singapore

Journal Article

2014

CREEL, J., F. LABONDANCE, S. LEVASSEUR

The French Banking and Financial System and the Crisis

INTERECONOMICS, March 2014, vol. Vol. 49, Issue 2, pp. pp. 64-69 6 p.

Journal Article

2014

LAPOULE, P.

The French Grocery Retail Company Intermarché develops the ‘click and drive’ model

SOUTH ASIAN JOURNAL OF BUSINESS AND MANAGEMENT CASES, 2014, vol. 3 1, pp. 65 76

Journal Article

2014

BANCEL, F., U. MITTOO

The Gap between the Theory and Practice of Corporate Valuation: Survey of European Experts

JOURNAL OF APPLIED CORPORATE FINANCE, 2014, vol. Vol. 26, Issue 4, pp. pp. 106-117 (10 p.)

Journal Article

2014

FIGGE, F., T. HAHN, R. BARKEMEYER

The If, How and Where of assessing sustainable resource use

ECOLOGICAL ECONOMICS, 2014, vol. 105, pp. 274-283

Journal Article

2014

MAGNIER-WATANABE, R., C. BENTON

The impact of commitment, empowerment, and embeddedness on knowledge management in domestic and foreign-affiliated firms in Japan

KNOWLEDGE MANAGEMENT RESEARCH & PRACTICE, 2014, vol. 12(2), pp. 161-174

Journal Article

2014

TENZER, H., M. PUDELKO, A. -W. HARZING

The impact of language barriers on trust formation in multinational teams

JOURNAL OF INTERNATIONAL BUSINESS STUDIES, 2014, vol. Vol. 45, Issue 5, pp. pp. 508-535 (28 p.)

Journal Article

2014

MENDOZA, C., P. LANGEVIN

The impact of results control on affective organizational commitment: the mediating effects of perceived procedural justice

COMPTABILITE CONTROLE AUDIT, 2014, vol. 20 (1), pp. pp. 13-42