Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking

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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.

Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.

 

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel

Sylvain Bureau, Directeur scientifique

Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable

« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »

Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable

Objectifs

La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :

  • Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
  • Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking

L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.

Trois pôles d'activités

Recherche et développement

  • Publications scientifiques
  • Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
  • Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
Enseignement

  • Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
  • Conception de formations initiales à l’Art Thinking
  • Formation de formateurs Art Thinking
Événements

  • Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
  • Expositions et vernissages Improbable
  • Résidences Improbable (trinôme ar­tiste/­scien­ti­fique/­en­tre­pre­neur)

« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables.  »

Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu

Focus sur...

Photo de groupe lors de l'inauguration de la chaire Improbable

Article

Quand l'Art part à la rencontre de l'Entrepreneuriat

Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.

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13036 publications

Published Case Study

2016

PRIME, N., L. MUNARETTO

Shivan and Narresh, growing luxury markets in and out of India

2016, CCMP, Paris, France

Paper presented in a Conference

2016

J.-F. MESSIER

Social selling

in Ateliers Tourisme Numérique, 2016, France

Journal Article

2016

CHATZIDAKIS, A., M. KASTANAKIS, A. STATHOPOULOU

Socio-Cognitive Determinants of Consumer's Support for the Fair Trade Movement

JOURNAL OF BUSINESS ETHICS, September 2016, vol. Vol. 133(1), pp. p. 95-109

Paper presented in a Conference

2016

O'SHEA, N., A. GLASER

Stand out or stand still - the role of third mission activities in enabling business schools to take a necessary entrepreneurial turn

in Engaged Scholarship: impact, policy and practice, 2016, Preston, United Kingdom

Chapter

2016

KUPP, M., P. BORCHERS

Start-up Inkubatoren als Ansatz digitaler Transformation etablierter Unternehmen - Darstellung am Beispiel hub:raum der Deutschen Telekom

in Digital Leadership - Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy., Petry, T. Eds, Haufe, pp. 419 - 430, 2016

Journal Article

2016

SÁNCHEZ VERDASCO, J.

Stock Market Efficiency Under the Cost of Carry Model. Evidence from the IBEX 35

JOURNAL OF INSURANCE AND FINANCIAL MANAGEMENT, 2016, vol. 2 (2), pp. 18-33

Journal Article

2016

CAILLUET, L., R. WHITTINGTON, B. YAKIS-DOUGLAS, K. AHN

Strategic Planners in More Turbulent Times: The Changing Job Characteristics of Strategy Professionals, 1960–2003

LONG RANGE PLANNING, 2016

Chapter

2016

COLLA, E.

Stratégies internationales - de développement durable - des distributeurs

in Marketing et Développement Durable., Laure Lavorata Ed., ECONOMICA, chap. 6, pp. 102-114, 2016

Journal Article

2016

ALONSO, G., A. BENITO, H. MOHD NOH

Study of the current incentive rules and mechanisms to promote biofuel use in the EU and their possible application to the civil aviation sector

TRANSPORTATION RESEARCH PART D TRANSPORT AND ENVIRONMENT, 2016

Journal Article

2016

FORTWENGEL, J., J. SYDOW, E. SCHÜBLER

Studying Organizational Creativity as Process: Fluidity or Duality?

CREATIVITY AND INNOVATION MANAGEMENT, 2016, vol. 26 (1), pp. 5-16