Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking

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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.

Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.

 

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel

Sylvain Bureau, Directeur scientifique

Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable

« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »

Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable

Objectifs

La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :

  • Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
  • Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking

L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.

Trois pôles d'activités

Recherche et développement

  • Publications scientifiques
  • Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
  • Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
Enseignement

  • Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
  • Conception de formations initiales à l’Art Thinking
  • Formation de formateurs Art Thinking
Événements

  • Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
  • Expositions et vernissages Improbable
  • Résidences Improbable (trinôme ar­tiste/­scien­ti­fique/­en­tre­pre­neur)

« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables.  »

Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu

Focus sur...

Photo de groupe lors de l'inauguration de la chaire Improbable

Article

Quand l'Art part à la rencontre de l'Entrepreneuriat

Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.

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13036 publications

Studies and Reports commissioned by Companies and Research Agencies

2016

BUREAU, S., J. -F. ROYER, F. SEBAG

Industrialization of disruption: A case for Europe

Beyond Unicorns, Rapport Chaire Entrepreneuriat – EY, 2016

Chapter

2016

REIS, R., S., F. SALUM, H. TADEU

Innovation management reflexions: a Brazilian market perspective

in 创新管理的演变:国际背景下的发展趋势 (The evolution of innovation management: development trends in the international context)., A. Brem,. & E. Viardot Eds, Tsinghua University Press, 2016

Journal Article

2016

COBO, J. R., E. RODRIGUEZ-SEGURA, I. ORTIZ-MARCOS, L. BALLESTEROS-SANCHEZ

Innovation projects performance: Analyzing the impact of organizational characteristics

JOURNAL OF BUSINESS RESEARCH, 2016, vol. 69(4), pp. 1357-1360

Published Case Study

2016

VOYER, B.

Instructor presentation material Marca, Modelo De Negocio, Co-Creación, Comunidad: Qué Constituye El Verdadero Valor De Airbnb?

2016, European Case Clearing House

Published Case Study

2016

DEVOS, M., M. JOLIETTE, B. VOYER

Instructor presentation material: Marke, geschäftsmodell, co-kreation, gemeinschaft: was macht wirklich den wert von airbnb aus?

2016, The Case Center

Paper presented in a Conference

2016

STAN, V.

INTERNATIONAL OUTSHOPPING BEHAVIOUR: A CROSS-COUNTRY STUDY IN EASTERN EUROPE

in EMAC Annual Conference, 2016, Norway

Journal Article

2016

KOTULLA, T., S. SCHMID

International Standardization and Adaptation of Products: Combining the Fit Approach and the Profit Logic

MARKETING ZFP - JOURNAL OF RESEARCH AND MANAGEMENT, 2016, vol. Vol. 38, No. 4, pp. pp. 180-199

Journal Article

2016

G. MOYSE

Interpretability of fuzzy linguistic summaries

FUZZY SETS AND SYSTEMS, 2016

Debate; Point of view; Editorial,…

2016

VOYER, B.

Interview On the psychology of planning holidays

2016, STYLIST

Debate; Point of view; Editorial,…

2016

LAULUSA, L.

Interview, pour les étudiants chinois en France, "échouer n’est pas une option"

2016, LE MONDE