Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking

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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.

Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.

 

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel

Sylvain Bureau, Directeur scientifique

Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable

« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »

Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable

Objectifs

La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :

  • Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
  • Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking

L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.

Trois pôles d'activités

Recherche et développement

  • Publications scientifiques
  • Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
  • Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
Enseignement

  • Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
  • Conception de formations initiales à l’Art Thinking
  • Formation de formateurs Art Thinking
Événements

  • Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
  • Expositions et vernissages Improbable
  • Résidences Improbable (trinôme ar­tiste/­scien­ti­fique/­en­tre­pre­neur)

« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables.  »

Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu

Focus sur...

Photo de groupe lors de l'inauguration de la chaire Improbable

Article

Quand l'Art part à la rencontre de l'Entrepreneuriat

Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.

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13030 publications

Journal Article

2017

BAILEY, C., A. MADDEN, K. ALFES, L. FLETCHER

The Meaning, Antecedents and Outcomes of Employee Engagement: A Narrative Synthesis

INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT REVIEWS, 2017, vol. 19, Issue 1, pp. 31-53

Journal Article

2017

BAILEY, K., A. MADDEN, K. ALFES, A. SHANTZ, E. SOANE

The mismanaged soul: Existential labor and the erosion of meaningful work

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT REVIEW, 2017, vol. Vol. 27, Issue 3, pp. 416-430

Journal Article

2017

BALAZS, K.

The most powerful man in the world

THE EUROPEAN BUSINESS REVIEW, 2017, vol. January-February 2017

Conference Proceedings

2017

FARAH, L.

The organization of study in French business school preparatory classes

in Tenth Congress of European Research in Mathematics Education, European society for Research in Mathematics Education, 2017, Dublin, Ireland

TV Appearance

2017

DESLANDES, G.

The purpose economy : s'épanouir par la quête du sens

Xerfi canal, 2017

Journal Article

2017

CARBONE, V., A. ROUQUET, C. ROUSSAT

The rise of crowd-logistics: a new way to co create logistics value

JOURNAL OF BUSINESS LOGISTICS, 2017, vol. 2017, pp. 1-15

Journal Article

2017

LE MANH, A.

The Role and Current Status of IFRS in the Completion of National Accounting Rules – Evidence from France

ACCOUNTING IN EUROPE, 2017, vol. 14, Issue 1-2, pp. 94-101

Journal Article

2017

WILLEMS, J., C. WALDNER, Y. DERE, Y. MATSUO, K. HÖGY

The Role of Formal ThirdParty Endorsements and Informal Self-Proclaiming Signals in Nonprofit Reputation Building

NONPROFIT AND VOLUNTARY SECTOR QUARTERLY, 2017, vol. 46(5), pp. 1092-1105

Journal Article

2017

GONZALEZ JIMENEZ, H.

The self-concept life cycle and brand perceptions: An interdisciplinary perspective

AMS REVIEW, 2017, vol. 7 (1-2), pp. 67-84

Journal Article

2017

LAASCH, O.

The slow professor : Challenging the culture of speed in the Academy.

ACADEMY OF MANAGEMENT LEARNING AND EDUCATION, 2017, vol. 16(4), pp. 624-626