Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking

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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.

Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.

 

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel

Sylvain Bureau, Directeur scientifique

Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable

« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »

Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable

Objectifs

La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :

  • Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
  • Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking

L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.

Trois pôles d'activités

Recherche et développement

  • Publications scientifiques
  • Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
  • Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
Enseignement

  • Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
  • Conception de formations initiales à l’Art Thinking
  • Formation de formateurs Art Thinking
Événements

  • Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
  • Expositions et vernissages Improbable
  • Résidences Improbable (trinôme ar­tiste/­scien­ti­fique/­en­tre­pre­neur)

« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables.  »

Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu

Focus sur...

Photo de groupe lors de l'inauguration de la chaire Improbable

Article

Quand l'Art part à la rencontre de l'Entrepreneuriat

Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.

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13017 publications

Contribution on blogs and Social Networks

2021

BORCHERS, P., C. SECKLER

Warum Mitarbeitende mehr denn je unternehmerisch denken sollten

2021, DUP - Plattform für Digitalisierung und Nachhaltigkeit

Journal Article

2021

RODRIGO, L., M. PALACIOS

What antecedent attitudes motivate actors to commit to the ecosystem of digital social innovation?

TECHNOLOGICAL FORECASTING AND SOCIAL CHANGES, 2021, vol. 162

Chapter

2021

SURDU, I., G. NARDELLA

What Are the Outcomes of Corporate Social Irresponsibility (CSI)? The Disconnect Between CSI Theory and CSI Practice

in Palgrave Studies in Governance, Leadership and Responsibility Book Series., Anna Sörensson, Besrat Tesfaye, Anders Lundström, Georgiana Grigore, Alin Stancu Eds, Palgrave Macmillan, 2021

Journal Article

2021

BURRI , S., D. LUP, A. PEPPER

What Do Business Executives Think About Distributive Justice?

JOURNAL OF BUSINESS ETHICS, 2021, vol. 174 (1), pp. 15 - 33

Journal Article

2021

LAYRISSE, F., E. REFICCO

What social enterprises can learn from the freemium business model

ACADEMIA REVISTA LATINOAMERICANA DE ADMINISTRACIÓN, 2021, vol. Volume 34 Issue 1, no. Special issue on Management and Sustainability in Latin America, produced in association with the Academy of Management (AOM) specialized conference, Advancing Management Research in Latin America, Mexico City, April 15-17, 2020

Journal Article

2021

FIGGE, F., R. CHENAVAZ, S. DIMITROV

When does eco-efficiency rebound or backfire? An analytical model

EUROPEAN JOURNAL OF OPERATIONAL RESEARCH, 2021, vol. 290(2), pp. 687-700

Journal Article

2021

OURIEMMI, O., W. BEN KHALED, M. FANCHINI

Whistleblowers or Offenders? A Judicial Approach to Whistleblowing – The LuxLeaks Case

M@N@GEMENT, 2021

Journal Article

2021

SECKLER, C., S. FISCHER, K. ROSING

Who Adopts an Error Management Orientation? Discovering the Role of Humility

ACADEMY OF MANAGEMENT DISCOVERIES, 2021, vol. 7 (4), pp. 461-481

Contribution on blogs and Social Networks

2021

SECKLER, C.

Why being humble is so important in the world of work

2021, World Economic Forum

Contribution on blogs and Social Networks

2021

LUP, D.

Why is neurodiverse talent overlooked and what can businesses do about it?

2021, The Choice