Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking

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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.

Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.

 

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel

Sylvain Bureau, Directeur scientifique

Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable

« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »

Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable

Objectifs

La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :

  • Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
  • Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking

L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.

Trois pôles d'activités

Recherche et développement

  • Publications scientifiques
  • Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
  • Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
Enseignement

  • Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
  • Conception de formations initiales à l’Art Thinking
  • Formation de formateurs Art Thinking
Événements

  • Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
  • Expositions et vernissages Improbable
  • Résidences Improbable (trinôme ar­tiste/­scien­ti­fique/­en­tre­pre­neur)

« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables.  »

Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu

Focus sur...

Photo de groupe lors de l'inauguration de la chaire Improbable

Article

Quand l'Art part à la rencontre de l'Entrepreneuriat

Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.

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13016 publications

Journal Article

2022

FEDUZI, A., P. FAULKNER, J. RUNDE, L. CABANTOUS, C. H. LOCH

Heuristic Methods for Updating Small World Representations in Strategic Situations of Knightian Uncertainty

ACADEMY OF MANAGEMENT REVIEW (THE), 2022, vol. 47, 3, pp. 402-424

Journal Article

2022

PELTOKORPI, V., L. E. ZHANG

Host country culture and language identification, and their workplace manifestations: A study on corporate expatriates in China and Japan

JOURNAL OF INTERNATIONAL MANAGEMENT, 2022, vol. 28 (3), pp. 100926

Journal Article

2022

GHIAIE, H., J. -F. ROUILLARD

Housing Tax Expenditures and Financial Intermediation

CANADIAN JOURNAL OF ECONOMICS / REVUE CANADIENNE D'ECONOMIQUE, 2022

Journal Article

2022

TEGLBORG, A. -C., C. VERZAT, S. KUMAR

How can radical innovations in sustainability education regenerate the world?

ENTREPRENDRE ET INNOVER, 2022, vol. 53, pp. 18-29

Chapter

2022

OBERHAUSER, M., M. CONRAD

How Companies Respond to Self-inflicted Crises. A Comparison between Countries, Types of Crises, and Response Strategies

in Progress in International Business Research, Vol. 16., van Tulder, R., Verbeke, A., Piscitello, L. and Puck, J. Eds, Emerald Group Publishing Limited, chap. International Business in Times of Crisis: Tribute Volume to Geoffrey Jones, pp. 113-130, 2022

Journal Article

2022

CAÑIBANO, A., A. AVGOUSTAKI

How people view telework depends on factors beyond the organisation

LSE Business Review, 2022

Contribution on blogs and Social Networks

2022

NEJADHOSSEINI SOUDANI, S.

How should banks embrace decarbonisation?

2022, Net Zero Investor

Journal Article

2022

BURGERS-PAS, J., C. SECKLER

How to Make Smart Collaboration Work in Multidisciplinary Teams

LECTURE NOTES IN COMPUTER SCIENCE, 2022, vol. 13229, pp. 262–273

Journal Article

2022

LIMA, V.

Human enhancement technologies and the future of consumer well-being

JOURNAL OF SERVICES MARKETING, 2022, vol. 36, no. 7, pp. 885-894

Journal Article

2022

COUGOT, B., N. GILLET, I. GETZ, ET AL.

Impact of empowering leadership on emotional exhaustion

JOURNAL OF NURSING MANAGEMENT, 2022, vol. 30 (8), pp. 4234-4250