Chaire Improbable by Galeries Lafayette
Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking
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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.
Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.
Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette
« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »
Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel
Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable
« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »
Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable
Objectifs
La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :
- Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
- Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking
L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.
Trois pôles d'activités
- Publications scientifiques
- Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
- Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
- Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
- Conception de formations initiales à l’Art Thinking
- Formation de formateurs Art Thinking
- Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
- Expositions et vernissages Improbable
- Résidences Improbable (trinôme artiste/scientifique/entrepreneur)
« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables. »
Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu
Focus sur...
Article
Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.
Chapter
1999
Haägen-Dazs
in European Cases in Retailing., DUPUIS M., DAWSON J. (eds), Blackwell, pp. pp 180-189 10 p, 1999
Paper presented in a Conference
1999
How Informal Communication Impact Human Interactions and Group Dynamics in Virtual Teams
in Proceedings of the 6th International Conference on Multi-Organizational Partnerships and Cooperative Strategy, Tilburg University, 1999, The Netherlands
Chapter
1999
IKEA: International Development
in European Cases in Retailing., DUPUIS M., DAWSON J. (eds), Blackwell, pp. pp 33-48 16 p, 1999
Debate; Point of view; Editorial,…
1999
In Memoriam
1999, REVUE FRANCAISE DU MARKETING
Paper presented in a Conference
1999
In search of technological leadership in vertical relationships, through creative offer, networking, internal organisation, sales people role and behaviour: a case study in the chemical specialties industry
in Proceedings of the 15th Annual IMP Conference, 1999, Dublin
Journal Article
1999
Industrial Selling : Attila Siefert Pharma GmbH
ADVANCES IN BUSINESS MARKETING AND PURCHASING, 1999, vol. 8, pp. 103-113
Chapter
1999
Innovation dans les services : les facteurs de succès
in Marketing des services : Stratégie, Outils et Management., LOVELOCK C., LAPERT D. (eds), Publi-Union, pp. pp 320-334 15 p, 1999
Journal Article
1999
Inter-organizational partnerships and inertia
TRENDS - EAP, April 1999, pp. pp 37-42 6 p
Paper presented in a Conference
1999
Interface Management and Relationship Marketing: an Exploratory Analysis of Complex Exchange Systems within Service Activities
in Proceedings of the 9th Biennial Marketing Congress, Academy of Management Science, 1999, Qawra
Chapter
1999
Internationales Personalmanagement. Stand der Forschung, offene Fragen, weitere Entwicklung: Konturen eines Arbeitsgebietes
in Management verteilter Kompetenzen in multinationalen Unternehmen., KUSCHER M. (ed.), Gabler, pp. pp 177-208 32 p, 1999