Chaire Improbable by Galeries Lafayette
Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking
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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.
Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.
Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette
« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »
Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel
Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable
« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »
Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable
Objectifs
La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :
- Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
- Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking
L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.
Trois pôles d'activités
- Publications scientifiques
- Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
- Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
- Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
- Conception de formations initiales à l’Art Thinking
- Formation de formateurs Art Thinking
- Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
- Expositions et vernissages Improbable
- Résidences Improbable (trinôme artiste/scientifique/entrepreneur)
« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables. »
Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu
Focus sur...
Article
Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.
Journal Article
2001
Concentration of Vascular Endothelial Growth Factor (VEGF) in the Serum of Patients with Malignant Tumors
MEDICAL AND PEDIATRIC ONCOLOGY, 2001, vol. 36(6), pp. 601-604
Paper presented in a Conference
2001
Context and Motivation: combined effects on the emergence of integrative solutions
in Proceedings of the 14th Annual Conference of the International Association for Conflict Management, ESSEC, 2001, Paris, France
Journal Article
2001
Contrats de service et discrimination tarifaire.
REVUE FRANCAISE DE GESTION, March 2001, vol. n° 133, pp. pp 5-13 9p
Research Monograph (Working papers)
2001
Contribution à l’étude de la taille de l’ensemble de considération : une application aux enseignes de restauration
CEROG - IAE Aix-en-Provence, 2001
Research Monograph (Working papers)
2001
Contribution to: Estimating the Investment Activity of Pension Funds on the Regulated Equity Market in Poland
Studia i Analizy CASE, no. CASE Reports, 43, 2001
Habilitation Dissertation
2001
Contributions à l'analyse de l'action dans les organisations
Université Lyon 3 - Jean Moulin, 2001
PhD Dissertation
2001
Contributions à l'étude de la composition de l'ensemble de considération
2001, CEROG - IAE Aix-en-Provence
Paper presented in a Conference
2001
Could the Internet De-fetishise the Commodity
in Proceedings of the 8th Interdisciplinary Conference on Research in Consumption Studies, Discussant of D. Miller's presentation, La Sorbonne, Salle des Thèses, 2001, Paris, France
Journal Article
2001
Cultures et mondialisation : l'unité dans la diversité
L'EXPANSION MANAGEMENT REVIEW, 2001, vol. septembre, pp. 53-66
Chapter
2001
De la quasi-intégration au succursalisme agile : une lecture exploratoire de la distribution contemporaine par la théorie des coûts de transaction
in La théorie des coûts de transaction. Regard et analyse du management stratégique., JOFFRE P., GERMAIN O. (eds), Vuibert, pp. pp 217-236 20 p, 2001