Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking

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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.

Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.

 

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette

« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »

Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel

Sylvain Bureau, Directeur scientifique

Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable

« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »

Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable

Objectifs

La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :

  • Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
  • Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking

L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.

Trois pôles d'activités

Recherche et développement

  • Publications scientifiques
  • Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
  • Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
Enseignement

  • Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
  • Conception de formations initiales à l’Art Thinking
  • Formation de formateurs Art Thinking
Événements

  • Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
  • Expositions et vernissages Improbable
  • Résidences Improbable (trinôme ar­tiste/­scien­ti­fique/­en­tre­pre­neur)

« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables.  »

Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu

Focus sur...

Photo de groupe lors de l'inauguration de la chaire Improbable

Article

Quand l'Art part à la rencontre de l'Entrepreneuriat

Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.

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13045 publications

Chapter

2003

GALAMBAUD, B.

L'allocation des ressources au c½ur de la stratégie de gestion des ressources humaines

in Encyclopédie des ressources humaines., ALLOUCHE J. (ed.), Vuibert, 2003

Chapter

2003

BOUILLOUD, J.-P.

L'argent et la fonction de la gratuité

in La gratuité, une question de droit ?., KOUBI G., GUGLIELMI G.J. (eds), L'Harmattan, pp. pp 143-150 8 p, 2003

Journal Article

2003

MORAND, P., M. FOUQUIN

L'échec de Cancun offre un... ballon d'oxygène à l'espace euroméditerranéen

JOURNAL DU TEXTILE (LE), October 2003

Journal Article

2003

BOISSIERES, I.

L'évolution des compétences et des formes de coopération des réparateurs : un frein à la performance en maintenance ?

REVUE FRANCAISE DE GESTION INDUSTRIELLE, 2003, vol. Vol. 22, n° 3

Chapter

2003

BOISSIERES, I.

L'impact de l'évolution de la fonction maintenance sur les collectifs de réparateurs : éclatement ou recomposition d'un métier ?

in Performances et Nouvelles Technologies en Maintenance., Presses Universitaires de Valenciennes, pp. pp. 135-146 12 p., 2003

Journal Article

2003

ARNAUD, G.

L'observation directe en milieu organisationnel

REVUE SCIENCES DE GESTION, 2003, vol. 39, pp. 89-106

Journal Article

2003

ARNAUD, G.

L'observation directe en milieu organisationnel

REVUE SCIENCES DE GESTION, 2003, vol. 39, pp. 89-106

Chapter

2003

SAULPIC, O., J.-P. PONSSARD

L'utilisation de la modélisation économique pour la planification : résultats

in Perspectives en Management Stratégique - tome 9., FRERY F., JOFFRE P., LAROCHE H. (eds), Management et Société, pp. pp 265-292 28 p, 2003

Journal Article

2003

BADOT, O., M. JARVIN, B. MORISSE, C. NAVARRE

La 'valeur-consommateur' de Chapters à l'épreuve de la typologie de Holbrook

CONSOMMATIONS ET SOCIETES, 2003

Chapter

2003

GEUSER, F. D., M. FIOL

La blessure narcissique des managers : faire face aux situations complexes

in La formation continue des dirigeants: l'apport de la recherche., MOINGEON B. (ed.), L'Harmattan, 2003