Chaire Improbable by Galeries Lafayette
Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking
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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.
Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.
Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette
« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »
Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel
Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable
« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »
Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable
Objectifs
La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :
- Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
- Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking
L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.
Trois pôles d'activités
- Publications scientifiques
- Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
- Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
- Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
- Conception de formations initiales à l’Art Thinking
- Formation de formateurs Art Thinking
- Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
- Expositions et vernissages Improbable
- Résidences Improbable (trinôme artiste/scientifique/entrepreneur)
« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables. »
Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu
Focus sur...
Article
Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.
Chapter
2005
Les théories de l'évaluation et de la différenciation des émotions : une clé pour comprendre le vécu émotionnel des individus au travail
in Comportement Organisationnel : contrat psychologique, émotions au travail, socialisation organisationnelle., DELOBBE, N., HERRBACK O., LACAZE, D., MIGNONAC K. (eds), De Boeck, pp. pp 195-222 28 p, 2005
Edited Book / Textbook
2005
Letters from L.A.
Langues pour tous, Paris, France, 2005
Paper presented in a Conference
2005
Libertés instrumentales dans les pays méditerranéens et les pays d’Europe centrale et orientale : analyse comparative à partir de la base de données du Minefi
in Procedings of colloque Intégration économique, concurrence et coopération, 2005, Rijeka, Croatia
Chapter
2005
Lisbon Strategy and Prospects of the Securities Market Development: Case of Poland
in The Political and Economic Development of Poland within the EU., Pangsy-Kania, S and Szczodrowski, G. Eds, Fundacji Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, 2005
Chapter
2005
Logo
in Dictionnaire culturel du tissu., DEBRAY R., HUGUES P. (eds), Babylone / Fayard, 2005
Conference Proceedings
2005
L’influence de la loi Galland sur les prix et les marges des marques fabricants par rapport à ceux des marques de distributeurs et des marques premiers prix
in 10° Journées de Recherche en Marketing de Bourgogne, Université de Dijon, 2005, Dijon, France
Textbook
2005
Management
2005, PUF Fondamental, Paris, France
Paper presented in a Conference
2005
Management accounting change and identity : a case study
in Research Conference on the Changing Roles of Management Accounting and Control System, Proceedings of the Management Control Association (MCA)/ European Network for Research in Organisational and Accounting Change (ENROAC), 2005, Antwerp
Textbook
2005
Management control and performance processes
2005, Business, Paris, France
Paper presented in a Conference
2005
Management Control Change in the Public Sector: A Case Study
in Improving Organizations and Society, Proceedings of the 3rd EIASM Conference on Performance Measurement and Management Control, 2005, Nice, France