Chaire Improbable by Galeries Lafayette Art Thinking
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Ambassadrice du processus de création chez l'artiste et chez l'entrepreneur, la Chaire Improbable by Galeries Lafayette est la première structure à renforcer les liens entre Art et Entrepreneuriat.
Elle soutient la création en tissant des ponts entre artistes et entrepreneurs, entre entreprises et institutions culturelles, entre création artistique et stratégie d'entreprise. Elle pousse à se nourrir « d'improbable » pour encourager quiconque à se mettre dans la peau d'un créateur. À travers cette méthode unique, née à ESCP et intitulée « Art Thinking », le groupe Galeries Lafayette et ESCP proposent une façon de soutenir, d'encourager et de diffuser l'acte même de création.
Quelques mots de
Guillaume Houzé
Directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette
« Puisant dans l’héritage des Galeries Lafayette qui ont toujours associé les créateurs et créatrices à leur dessein, notre fondation d’art Lafayette Anticipations est née de la conviction que le pouls d'une société se prend au poignet de ses artistes. Aujourd’hui, nous sommes heureux de nous associer à l'excellence de ESCP qui est la première à avoir théorisé une pratique de la création à travers l’Art Thinking. Notre monde a besoin de création, nous ferons tout pour la soutenir et faciliter son accès et diffuser sa pratique. »
Guillaume Houzé, directeur de l'image et de la communication du groupe Galeries Lafayette Crédit photo : ©Lucasziwel
Quelques mots de
Sylvain Bureau
Professeur à ESCP Business School
Directeur scientifique de la Chaire Improbable
« Notre conviction de départ était simple : rendre la création accessible au plus grand nombre. Pour y parvenir, nous avons conçu une méthode, l’Art Thinking, qui caractérise comment artistes, entrepreneurs et scientifiques passent par les mêmes étapes pour créer : du don au détournement, en passant par la destruction et la dérive. Depuis 15 ans, nos séminaires d’Art-Thinking ont formé à la création des milliers d'étudiants, d'entrepreneurs, de managers et de chercheurs dans une douzaine de pays et une vingtaine d’universités et d’écoles. Avec le groupe Galeries Lafayette, entreprise au fort ADN entrepreneurial, notre chaire allie théorie et pratique pour amplifier cette démarche, et faire rayonner les créateurs et la création au sens large. »
Professeur Sylvain Bureau, Directeur scientifique de la Chaire Improbable
Objectifs
La Chaire se fixe deux grandes ambitions complémentaires :
- Soutenir la recherche scientifique qui vise à mieux comprendre les pratiques de création
- Diffuser la pédagogie Improbable dans le monde pour enseigner la méthode Art Thinking
L’Art Thinking n'aide pas seulement les participants à libérer leur créativité intrinsèque, mais encourage également la collaboration, l'écoute, le leadership, la négociation et le dialogue constructif. Les participants se remettent en question, apprennent à tirer parti de l'échec, à établir des partenariats et à développer une approche agile face à l'incertitude.
Trois pôles d'activités
- Publications scientifiques
- Thèses de doctorat et mémoires de fin d'étude
- Sieste Improbable : séminaire réunissant chercheurs, artistes et experts de la création
- Diffusion de la méthode Improbable à ESCP et au-delà
- Conception de formations initiales à l’Art Thinking
- Formation de formateurs Art Thinking
- Conférences et ateliers autour de l’Art Thinking
- Expositions et vernissages Improbable
- Résidences Improbable (trinôme artiste/scientifique/entrepreneur)
« Cette Chaire est l'histoire d'une rencontre entre des créateurs visionnaires qui ont compris très tôt comment les générations futures d'étudiants et d'entrepreneurs allaient avoir besoin de pratiques artistiques et créatives pour préparer le monde de demain. ESCP est reconnaissante au groupe Galeries Lafayette d’ouvrir grâce à cette collaboration de nouveaux terrains de jeux pour des créations inédites, jusque là improbables. »
Pascale Pernet, directrice chaires et mécénat d'entreprises
ppernet@escp.eu
Focus sur...

Article
Mardi 19 mars 2024, Léon Laulusa, Directeur général, ESCP, Jean-Stéphane Arcis, Président, Fondation ESCP, Philippe Houzé, Président du directoire du groupe Galeries Lafayette et Guillaume Houzé, directeur de l’image et de la communication du groupe Galeries Lafayette, ont signé la première Chaire consacrée à la création artistique et entrepreneuriale.
Chapter
2005
Competitive Advantage, Knowledge Assets and Group-level Effects: An Empirical Study of Global Investment Banking
in Strategies in Transition., BETTIS R. (ed), Wiley-Blackwell, pp. pp. 35-80 46 p., 2005
Journal Article
2005
Compétitivité et aménagement
LE JOURNAL DES FLUIDES, 2005
Paper presented in a Conference
2005
Complexity in Global Pay - A Meta-Framework
in Proceedings of the 8th Conference on International Human Resource Management, 2005, Cairns
Edited Book / Textbook
2005
Comportement du consommateur
Pearson Education, Paris, France, 2005
Chapter
2005
Confiance, Norme éthique et puissance publique
in Confiance, Norme éthique et puissance publique., Turcotte M.F, Salmon A. Eds, Presses de l'Université du Québec, pp. 144-170, 2005
Journal Article
2005
Conjoint-Analyse versus Direkte Preisabfrage zur Erhebung von Zahlungsbereitschaften
BETRIEBSWIRTSCHAFT (DIE), 2005, vol. 65. Jg., Nr. 5, pp. S. 439-457 18 S.
Chapter
2005
Contribution to: Part II. Equity and Debt Markets
in Challenges to the Financial Sector in Candidate/Acceding Countries in the Context of the Internal Market Acquis., Petkowa, I. Eds, The Economic Policy Institute, 2005
Paper presented in a Conference
2005
Control and Change: A Neo-Institutional Perspective
in Proceedings of the 4th Conference on new directions in management accounting, 2005, Brussels, Belgium
Journal Article
2005
Convergence de l'estimateur spline cubique de lissage dans un modèle de régression longitudinale avec erreur de type processus
COMPTES RENDUS. MATHEMATIQUE, June 2005, vol. Vol. 340, n°11, pp. pp. 851-854 4 p.
Chapter
2005
Coordonner, coopérer, adhérer
in Les organisations : état des savoirs., CABIN P., CHOC B. (eds), Editions Sciences Humaines, pp. pp. 103-114 10 p., 2005